蒙牛牛奶被检出致癌物
快讯
买的是理念测保时捷CayenneE-Hybrid
25分钟前
英国ForgeMotorsport?#26009;郍TShow
30分钟前
闵中商贸携旗下TT-SPORT?#26009;郍TShow
40分钟前
当你嘲讽“保时泰”时众泰已飞奔在原创设计的?#39134;?/div>
53分钟前
排气竞品CGW再续前缘2019GTShow
56分钟前
云玩家末日,云游戏加速来临真如想像那么美好?
57分钟前
美团饿了么监听?#27809;В?#32534;辑为了验证吃了一星期外卖
57分钟前
5G牌照将何时发放?工信部发话将如约而至
57分钟前
如果你还在玩CS请注意39%的服务器是恶意的!
57分钟前
全程记录特斯拉Model3编辑提车记
58分钟前
腾讯云&腾讯研究院:构建智能+时代数字生态新图景(附下载)
1小时前
高能还不够,比亚迪秦Pro家族超能版车型上市!
1小时前
轮毂新锐RXF锐鑫丰?#26009;郍TShow
1小时前
在千亿的市场里,靠四款游戏吸金拟IPO,毛利率超60%,
1小时前
这款超猛的加州摩?#20449;?#20214;竟然来自上海
1小时前
号称全球标准纯电SUV,名爵EZS的亮点到底在哪?
1小时前
L&T携QMRacing品牌再度?#26009;郍TShow
1小时前
来自澳洲袋鼠的灵感DBA?#26009;郍TShow
1小时前
TheShy被打自闭哭泣?后续两把只是秀走位就让EDG头疼
1小时前
猪瘟引A股公司“变?#22330;保?#22810;数业绩骤降雏鹰农牧巨亏30亿
1小时前
防沉迷系统过度“?#35272;怠庇没?#33258;主选择
1小时前
碳纤艺术Karbel品牌?#26009;?019GTShow
1小时前
不只中国人寿,A股这5家险企去年炒股都“失手”了!
1小时前
度过寒冬?61家A股?#31185;?#36926;九成盈利,万科日赚超9200万!
1小时前
车市3?#36335;?#20113;:召回39万辆、车企掀“降价潮”……
1小时前
只要10.98万,叫嚣0-50公里加速2.8秒的EZS来了!
1小时前

饮鸩止渴的时代

精选 2019-02-26 10:25:40

作者:宁宇

小时候,"饮鸩止渴"是贬义词,说的是为获取短期利益牺牲长远,用有害的办法来解?#37995;?#39064;。我曾经以为,这种发展方式不可?#20013;?#38271;久,所以是工作和生活中要尽量避免的。

但如今,内外部环境不断变化,而且越变越快,饮鸩止渴的人不但没死,反而成了英雄,为什么呢?

1

行业飞速发展,产业周期变短,长期规划的价值和准确?#36234;?#20302;。

以前写过一篇文章(?#30701;?#25171;的运营商,流水的互联网》),谈到麻省理工学院的一项研究表明,每个产业或者实体?#21152;?#33258;身发展变化的周期速度。曲线越陡峭,速度越快,说明成长得越快;而相应的,其峰值所维持的时间就越短。

互联网本来就比运营商的生意周期短、发展快,而?#26102;?#30340;驱动更加强化了这种状态。比如移动出?#23567;?/p>

打车软件让改变了人们的出行方式,随后的补贴大战打得如火如?#20445;?#26368;终随着两家公司的合并,投资人、出租司机、乘客,似乎所有参与者都成了这个游戏的赢家,皆大?#26029;病?/p>

接下来共享单车似乎在重?#21019;?#36710;软件的故事,同样是激烈的头部战争,结果却是两家都不得善终,而这两家之外的共享单车还有活口。

现如今,居于打车软件垄断地位的滴滴又爆出巨额亏损,传说中的新商?#30340;?#24335;被补贴拖垮,而如果没了补贴就没了业务,怎么看都和当年的说法不一样。

不要说普通围观群众看不懂,业界专家们的解?#28872;?#22810;是马后炮,比着弹孔画靶子。

如果按照传统模式,先做规划再做设计一步?#38477;?#36208;,移动出行这样的业务根本?#25512;鸩?#26469;。互联网公司如果都这么做,要不然是死路一条,要不然就丧失了良机,结果注定是失败。产业的迅速发展和快速变化,快到你的洞察规划还没做完,这个产业已经走完了从生到死的闭环,从岌岌无名到志得意满再到被抛弃,以前?#19988;?#24180;为单位计时,如今也就是短短数月,这样的产业还有必要做规划么?

喝几口鸩酒解渴充饥过瘾,还没有等到毒发,风已经停了,机会已经过去了,酒里有没有毒,完全不重要。

2

企业试错?#26143;?#34892;,随时转身调整,短期举措的偏差?#22836;?#38505;降低。

互联网企业的成长是在试错中不断前行,行进的路线不是规划出来的,而?#19988;?#27493;步试出来的。眼见着这条路走到了尽头,马上转型转向,朝下一个目标狂奔,如今这样的企业才能成功。

前两天有传闻说,某二手车电商企业倒闭,结果该公?#22659;?#26469;辟谣说,不是倒闭,公司还在,业务还做,只?#19988;?#20026;要实施"战略升级"才要进行人员调整。类似的情况在互联网公司中并不?#22868;?#20063;不难理解:如果长期亏损,又没有新故事,如何获得?#26102;?#30340;青睐,如何让投资者满意?

这种状态下的决策反而简单,饿了就吃,渴了就喝,那些千奇百怪的解决方案,已经无暇分析其对于中远期的毒性,只要看着能解决眼下的问题,就可以搞。鸩酒的毒性并非立?#22270;?#24433;,但不喝就肯定会渴死,对于决策者来说,重要的是?#20040;?#23478;看到?#32422;?#36824;活着,认为还有机会继续成长。反正老子也没?#31487;?#33021;长命百岁,喝几口不知道什么味道的酒算个啥。走一个!

喝了鸩酒的人活了下来,而没敢喝的挂了,这样的结果也驱动着越来越多的人什么都?#39029;?#35797;,这么做事的人越来越多,冒险行为蔚然成风,变成了正确的做法。

对于企业来说,有投资者愿意为他的故事买单,有什么不?#39029;?#35797;的?而如果讲一个故事,然后把故事兑现了,对于投资者来说,这样的企业就值得投。所以在这个游戏中,是否有中长期规划,未来能活多久,并不是最重要的——那些有健康的现金流的企业倒是稳定,但是他们市盈率、低?#20048;?#20302;,炒不起来,投资收益低,?#26102;?#19981;愿意涉足啊。

3

人员流动常态化,没人栽树让后人乘凉,取而代之的是管杀不管埋。

都已经9102年了,?#38750;?#22522;业长青的企业越来越少,尤其是蓬勃发展的互联网企业,表现在人才战略上就是喜新厌旧,不断招募年轻优秀的人才,无情地淘汰那些失去战斗力和创造力的老员工。

员工的心态呢?他们认同?#32422;?#23601;是个打工者,即便再怎么搞团建、年会,也?#20113;?#19994;缺乏归属?#23567;?#22823;多数人工作都是为了积累和成长,?#21364;?#26356;好的机会出现后更上一层楼。这种思维?#25176;?#20026;模式更加理性、成熟,但?#19981;?#35753;员工更注重眼前的利益。

普通员工如此,那么那些高管们是不是考虑?#36152;?#36828;些呢?恰恰相反。很多企业都采用轮岗制,有的是为培养干部,有的是为了?#20048;?#33104;败,无论出于哪种考虑,其结果?#19988;?#20010;领导在一?#37995;?#32622;上干不了几年,就必须换位置。这?#27490;?#29702;模式下,管理者必然更关注短期效益,愿意做立?#22270;?#24433;的事情;而这些事情对未来几年产生的?#22909;?#24433;响,一般不会在他的考虑范围之内。

事实上,当大家都习惯适应这种轮岗制的时候,也?#25176;?#25104;了一整套固定的模式。

所谓一朝天子一朝臣,在任期刚开始的时候,往往先要对前任的很多行为举措进行审视,?#39029;?#23384;在的问题?#32422;?#21487;以改进的机会点。然后在第二年左?#31227;?#21160;项目,协调资源,重点推进。到了第三年左右,就开?#32423;?#39033;目进行收尾、总结和包装,至少可以呈现出阶段性成果,坐等任期结束,再去新的岗位上开始这一循环。

项目周期和任期一致,就未必和产业的发展节奏匹配。职业打工者的工作目标是做好?#32422;?#30340;绩效,并不等同于对业务?#25512;?#19994;的贡献最大化,既不愿给前?#26410;?#29702;好善后,更鲜有为后人搭台者。所以在任上做一些饮鸩止渴的事情,只要能短期呈现出正向的效果,?#38047;?#20309;不可?

结语

可能因为我这个年龄段的人接受的还是传统教育,虽然我理解这些饮鸩止渴的行为的初衷,也明白在这个时代这么做有其合理性,但从内心还是不认同这种方式。无论是行业、企业还是个体,?#21152;?#35813;立?#23621;?#20581;康、?#20013;?#30340;发展。快速成长之后的快速衰退,造成巨大的资源消耗和浪费,在产业浪潮的起起落落之间,是无数个体的付出和牺牲。如果每个人都做着眼前?#32654;?#19981;顾未来的事情,那我们的未来会是个什么样子呢?不敢想啊。

{{news.title}}

{{news.author}} {{news.timeFormat}}

正在加载......
蒙牛牛奶被检出致癌物